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【报告摘要】

当前数字化转型有所建树的企业，大多是类似阿里、腾讯这样的互联网企业，也称之为“数字原生企业”。作为一个非数字化原生企业，华为在数智化转型方面取得的成绩的确可供中国绝大多数传统行业企业借鉴。然而，向华为学习不能机械式照搬，更不能断章取义。为此，本报告第一部分内容归纳华为在数智化转型领域的经验与教训，在其基础上提炼可供传统行业企业借鉴的数智化转型成功模式，其中包括总体蓝图与具体路径，即A圈-底座-B圈三大组成部分，以及这三大部分构建的顺序路径。因此，我们建议，对于绝大多数传统企业来说，在首先规划总体蓝图的基础上，选择局部先行的具体路径，采取小步快跑方式逐步完善，更加切实可行。本报告第二部分阐述数智化转型的最新趋势，即人机协同，尤其是人工智能作为准自主体（quasi-agency）与人类作为全面自主体（full agency）互动关系，包括人机协同的替代-赋能悖论，以及人机协同的三类机制等。本报告特别提出，数据作为最新生产要素与其他生产要素的新型组合产生新质生产力，而创新生态与人机协同则构成跨界合作的新质生产关系。

【报告人简介】

李平（Peter Ping Li）是betvictor网页版首页工商管理学院星海讲座教授，也是丹麦哥本哈根商学院中国企业管理领域终身正教授。曾是宁波诺丁汉大学国际企业管理领域李达三首席教授，西交利物浦大学国际企业管理领域正教授，以及美国加州州立大学国际企业管理领域终身正教授，曾担任美国创新领导力中心（CCL）大中华区研究总监。研究主题包括“发展中国家跨国公司赶超战略”及“中国传统思想在现代管理领域的应用”，并在该两大领域研究中位居全球领军地位。他在2023年斯坦福大学全球工商管理学科中获评前2%顶尖学者（排名第719位），是入选的三位中国大陆学者之一（2020-2022年排名755、693与 713位）。

撰稿：金轩竹审核：陈文婷单位：工商管理学院

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